Conseils en gestion, pilotage, et management
Conduiriez-vous une voiture sans indicateur et sans savoir où vous allez ?
A vos côtés, nous mettons en place des outils de pilotage (tableau de bord, seuil de rentabilité etc.), Actualisons et suivons la réalisation de vos objectifs, formons votre personnel aux bases de la comptabilité.
Nous vous proposons donc dans les trois domaines que sont l'organisation interne, les outils de pilotage et le diagnostic d'entreprise :
Organisation interne
1. La formation / la mise à niveau du personnel administratif aux bases de la comptabilité
2. La mise en place de procédures adaptées à l’entreprise (fiches de poste, organigramme, procédure administratives et comptables…etc.)
3. L'accompagnement lors des changements (outils informatiques, arrivée de nouveaux dirigeants)
4. L'intervention en cas de crise/litige axée vers une résolution à l’amiable, gestion du rapport avec l’administrateur judiciaire.
5. l'assistance technique lors des recrutements
Outils de pilotage
1. La démarche administrative visant à récupérer un crédit d’impôt, obtenir une remise gracieuse de pénalités, ou des délais de paiements.
2. L'élaboration du business plan
3. La mise en place et interprétation d’indicateurs performances, de tableaux de bord.
4. Le paramétrage de logiciels de comptabilité et de paie (Ciel)
5. Le montage de dossiers (pour l’obtention de crédit, CODEFI…etc)
Diagnostic de l’entreprise
1. L'analyse des états financiers
2. Le calcul de la valeur de la société (suivant 2 méthodes)
3. Le calcul de ratios
4. Le rapport sur l’activité en mentionnant les forces et faiblesses de l’entreprise
1. La formation / la mise à niveau du personnel administratif aux bases de la comptabilité
2. La mise en place de procédures adaptées à l’entreprise (fiches de poste, organigramme, procédure administratives et comptables…etc.)
3. L'accompagnement lors des changements (outils informatiques, arrivée de nouveaux dirigeants)
4. L'intervention en cas de crise/litige axée vers une résolution à l’amiable, gestion du rapport avec l’administrateur judiciaire.
5. l'assistance technique lors des recrutements
Outils de pilotage
1. La démarche administrative visant à récupérer un crédit d’impôt, obtenir une remise gracieuse de pénalités, ou des délais de paiements.
2. L'élaboration du business plan
3. La mise en place et interprétation d’indicateurs performances, de tableaux de bord.
4. Le paramétrage de logiciels de comptabilité et de paie (Ciel)
5. Le montage de dossiers (pour l’obtention de crédit, CODEFI…etc)
Diagnostic de l’entreprise
1. L'analyse des états financiers
2. Le calcul de la valeur de la société (suivant 2 méthodes)
3. Le calcul de ratios
4. Le rapport sur l’activité en mentionnant les forces et faiblesses de l’entreprise
